"Ce n'est pas parce que 10 hommes peuvent construire 10 maisons,

qu'un homme peut construire une maison !"

Le "client" est porteur d'une situation réelle qui le concerne personnellement  : un projet, une préoccupation ou un problème. Il va bénéficier d'une écoute exceptionnelle des autres participants (les "consultants"), puis de leurs recommandations, feed-back, effets miroirs. Il décidera alors de ce qu'il retient et comment il compte agir : il est devenu davantage "acteur de sa situation". 

A la séance suivante, un autre participant devient "client", les autres étant les "consultants". Et contrairement à ce qu'on pourrait imaginer, les "consultants" en apprennent autant que le "client" !

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Pragmatique, fondé sur le courant nord-américain des pédagogies de l'action, de l'expérimentation et de la dynamique des groupes, le codéveloppement s'appuie sur des principes fondateurs :

• Partir de l'expérience plutôt que du savoir, et tirer des enseignements de l'action
• S'appuyer sur la dynamique de groupe pour développer l'autonomie et la coopération
• Créer un espace de recul et d’effet miroir

Il a été mis au point au Canada, par Adrien Payette et Claude Champagne.

Potentiellement, tout collaborateur gagnerait à faire partie d’un groupe de codéveloppement, mais les bénéfices sont évidents pour :

• Les équipes, pour leurs propres besoins internes (Equipes de Direction...) ou en termes de coopération inter-équipes (siège et terrain, commercial et technique, central et magasins...)
  
• Les entrepreneurs, souvent esseulés, qui gagnent à s’entraider et à trouver un espace de respiration entre pairs.
• Les leaders et managers : c'est un métier à part entière, qui consiste avant tout à gérer des processus relationnels. Tâche ardue, quand on ne l'a pas vraiment appris, et qu'on n'est pas soutenu dans le temps !
  
• Les chefs de projet et responsables transversaux, qui doivent s'affirmer sans pouvoir hiérarchique
• Les profils d’experts, qui gagnent à s’enrichir des autres et à leur apporter leurs visions

Le codéveloppement se pratique en inter ou en intra-entreprise.

"Pure player", Codéveloppement Academy est un acteur de référence du codéveloppement. Autour d'un standard de qualité élevé, nous proposons 

• des animations de codéveloppement professionnel en intra ou en inter-entreprises
• des formations d'animateurs de codéveloppement professionnel - en savoir plus
• des supervisions de professionnels de la relation d'aide.

Ce sont nos ambassadeurs du codéveloppement, qui délivrent des prestations de qualité et "co-développent le codéveloppement". Car il arrive aussi que le cordonnier soit très bien chaussé ! 

Important pour nous : nous nous engageons dans la société civile. 

les prestations qui se réclament du codéveloppement, mais ne sont pas du codéveloppement...

Le principal danger que présente cette méthode réside dans son apparente simplicité. Or, ne s'improvise pas animateur de codéveloppement qui veut !

Le codéveloppement n'est ni un groupe d'échange de pratiques, ni un exercice de supervision, ni une formation, ni du coaching. Il exige de son animateur une maîtrise, une posture et une déontologie qui lui sont propres. 

Tout animateur de codéveloppement devrait être formé spécifiquement à cet exercice, et nous nous engageons pour la professionnalisation de ce métier.